7月29日上午，中合特检技术服务有限公司召开了上半年工作会议，公司全体员工参加，其中公司总部工作人员现场参会，各项目部、各分公司人员在驻地通过线上视频会议的方式统一组织参会。
半年来，面对复杂严峻的防疫形势，我们的经营平稳可控，资质增项获得巨大成功并凸显作用，城市燃气市场发展初有成效，各项工作有序推进，但当前公司资质增项之后，发展状况与国务院政策、质检总局等要求，与董事会的经营指标相比，还存在很大的差距。为此，公司上下，要努力塑流程、重执行、职能分明。进一步梳理和明确各部门、各岗位管理职能，逐渐完善各项管理流程。高层管理及部门主管都要在执行上做好表率，遵守好制度，履行好流程管理，各级各职担负起应尽的职责。在公司内一视同仁，只要侵犯公司制度，不按照管理流程办事，一律依照公司制度严肃处理。要做到守责任、过必问、奖惩有度。自上而下各项工作一定要落实到个人，确定责任人，在公司要形成每个人恪尽职守的工作作风，出现过错必须问清原由、有人负责，有错必纠，有过必惩，有功必奖。公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展，
他进一步强调，公司上下要统一思想认识，一是以理念创新为先导，坚持科技研发为引领，努力营造数据分析评估核心能力“软环境”。二是以科技研发为契机，坚持编制标准和规范，全力打造国家权威检测标定机构“硬实力”。三是以项目管理为抓手，坚持业主满意为原则，着力塑造具有国际国内竞争能力“外形象”。四是以长远发展为目标，坚持社会责任为己任，致力增强以贡献者为本企业文化“内动力”。
就如何做好下半年工作，鲍宇要求大家要认真打好七场战：围绕资质健全深化改革打好主动战，下半年申办测绘资质，完善常规四项C级认定等；围绕资本运作项目回款打好保卫战，严格执行合同，及时完成项目并回收账款，保证公司充足的现金流；围绕科技研发创新驱动打好攻坚战，要以检测报告软件为切入点进行科技研发锻造竞争力；围绕整合资源开拓市场打好歼灭战，资源不为我有但为我用，尤其是分公司和外部合作资源要充分调动起来，大力开拓市场实现或者是超越年度既定经营目标；围绕质量安全薄弱环节打好持续战，质量和安全就是生命线；围绕经营管理提高效益打好主体战，开源节流、降本增效是我们经营的永远主旋律；围绕品牌形象文化建设打好持久战，诠释管理分三个层次即是人治、制度治和文化治，文化治是管理的最高境界。
最后，鲍总强调，大家要“目标一致，荣辱与共，团结协作，砥砺前行”。只有形成一个共同的愿景凝心聚力，在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能打好当前阶段的攻坚战，实现公司的跨越式发展。我们要把中合特检作为行业的，品牌打造，创建检测主动安全、科技有机发展为生态链的核心竞争力，为智云安科技集团公司的发展贡献我们的全力！
