中合特检公司的235
2022年2月8日,中合特检技术服务有限公司迎来了新的管理团队:智云安科技(北京)有限公司整体收购中合特检公司,新的管理团队正式接手。自此,中合特检的历史翻开了新的一页。至10月20日,屈指一算,235天。那就让我们来回忆一下这235天的2、3、5。
增加了2项资质,企业站上新高度
自新团队接手之后,智云安董事会站在全局的高度,果断决策,增项DD2、DD3。当时的中合特检拥有DD1也就是长输管道的定期检验资质,但缺乏DD2、DD3资质,使得公司在投标一些综合性项
目时出现有心无力的现象。而当时的国内行业内,民营企业尚无一家同时具备DD1、DD2、DD3三项资质的企业,如果能增项成功,将是具有战略意义的。经过近两个月的精心准备,4月1日,迎来了现场评审专家组的检查验收,经过检查、整改、评审、公示,5月17日,国家市场监督管理总局资质证书正式下发,中合特检成为国内第一家同时拥有DD1、DD2、DD3三项资质的民营企业。中合特检作为一家从事压力管道、压力容器、常压金属储罐等特种设备检验检测、安全评定、检测技术研发及技术服务的专业化检测公司,从此迈上新的高度。
实施了3项改革,企业迎来新面貌
一是管理制度改革。引入现代企业管理制度,重新调整了组织架构,组成了一正四副的经营管理班子,设立了综合办公室、经营管理部、技术质量部、项目管理部和财务资产部等五个部门,完整配备了技术负责人、质量负责人和各检验项目责任工程师,有专人管事、有班子议事、有团队干事。同时,引入飞书管理系统,公司一切审批及其他事务流程化操作;引入财务管理系统,报销、审核、支付,清晰、流畅。企业展现出规范化、系统化的崭新面貌。
二是薪酬制度改革。经过调研、讨论,新的薪酬管理制度于6月正式施行。薪酬制度实现两个倾斜:向多贡献者倾斜,向一线员工倾斜,将企业员工薪酬确定为25级9档,并根据公司经营管理的特殊性,推行行政管理岗和技术职务岗双轨制,给不同的员工规划出不同的发展方向。根据质量管理手册规定,公司不同岗位,对应所在级、档,从而使员工薪酬从一开始确定就走上了制度化、规范化的轨道。同时,制度确定了正常的增长机制,两年涨一档、五年涨一级,鼓励员工在企业长期服务,树立与企业共同发展的理念。制度推行后,所有员工薪酬都得到一定幅度的增加,更重要的是,大家看到了美好的未来。
三是项目管理改革。资金是企业的血脉,项目是企业的生命。如何管理项目,让资金最大幅度的发挥效益,是现代企业管理的根本。根据行业的特殊性,企业决定推行项目成本核算制和项目包干奖励制。即根据项目工程量、检验项目及操作环境的不同,核算每个项目的成本,与项目实施团队签订包干协议,将节约经费的80%用于奖励项目实施团队,这样既增加了员工收入,又提高了项目实施效率,实现了经济效益和社会效益的双丰收。
签订了5千万合同,企业开启新征程
截至目前,公司合同总额已经突破5千万大关,将向更高目标迈进。在内检测方面,有:管网华南分公司管道内外检测项目、管网广东省公司管道内检测项目、管网西气东输分公司管道全面检验项目(内外检测)、河北省天然气京邯天然气管道全面检验、中石化天津分公司乙烯支线管道内检测、河北省天然气高清及热电天然气管道内检测、新疆油田储运公司管道完整性检测评价服务、贵州燃气集团公司遵仁支线全面检验等等,在外检测方面,有:管网西气东输分公司2022年管道华中区管道外检测二标段、管网西南分公司2022中缅管道全面检验项目、中石化西北销售2022年西北天然气销售中心天然气管线检测项目、河北省天然气公司2022年管道定期检验、玉门油田环庆分公司2022建设期完整性评价、内蒙古华屹天然气2022大东天然气管道定期检测项目、中石化西北销售2022西北天然气销售中心天然气管线检测项目、玉溪华宁天然气2022年玉溪市华宁天然气支线管道定期检验项目等等。5000万元,只是万里长征的第一步,未来的中合特检一定会成长亿元乃至十亿元企业。
235天,并不是一个特殊的日子,然而中合特检的235却又是那么实实在在,值得记忆。中合特检的资质不断充实,母公司智云安的内检测设备研发不断完善,我们有理由相信,当未来的两周年、1000天、五周年的纪念日到来,智云安-中合特检必将成为智能检测行业的单打冠军!