开局良好，未来可期

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开局良好，未来可期

——中合特检2022年度总结表彰会议胜利召开

       会议在庄严的《国歌》声中开幕。总经理鲍宇作了题为《优化战略、深化改革、实化职能、强化流程，继往开来创新发展，全面布局锐意进取》的2022年度工作报告。回顾2022年，他说，2022年是中合特检技术服务有限公司作为智云安科技公司全资子公司的元年，公司认真贯彻落实董事会的决策部署，坚持融合创新、稳中求进，规范管理、生产经营、流程搭建、科技创新等各项工作，经营业绩超额完成了目标任务。对于2022年的工作，他总结道，这一年，健全制度资质增项成功，流程建立、经营管理则成为重心；市场开发全面立体发力，市场版图、服务领域实现新突破；关键技术获得突破，AI硬核开启新模式，构筑发展新优势；质量安全环保基本保障，中合特检形成行业独立初步形象；夯基础强素质，练技能促提升，逐步提升中合特检的形象；坚守普惠初心为了员工切身利益，共建共享幸福和谐企业。

       接着，鲍宇总经理分析了公司所面临形势，并提出了2023年的目标任务。主要目标是：经营业绩稳中求进，实现营业收入超亿元；聚焦目标任务，拿出苦干实干创新干的状态和作风，在“稳”的基础上奋力求“进”，尽最大努力去争取更好结果。科研创新能力持续提升，持续强化技术创新和管理创新，以创新力的提升带动竞争力、控制力、影响力和抗风险能力的增强，质量安全平稳受控，品牌影响力持续提升。队伍素质全面提升，进一步完善人才引进、培养、使用、激励的机制，持续优化人才队伍结构，加强经营、研发、专业技术三支队伍培养促进，紧扣中心工作提能力，紧扣公司发展补短板，紧扣业务知识提素质，培养具有高招绝技、德艺双馨的工匠队伍和大批高素质复合型人才。稳固和谐稳定大局，强化“发展成果惠及员工”的理念，积极为员工办实事办好事，切实增强员工的获得感、幸福感、安全感；加强员工思想动态源头治理，畅通沟通交流渠道，抓好公司隐患排查，维护和谐稳定大局。

       针对2023年的重点工作，鲍宇总经理提出六大任务，一要大力开发检测市场，夯实发展根基；二要持续深化公司改革，激发内生动力；三要聚焦经营提质增效，做实精细管理；四要突出公司“生聚理用”，推进人才强企；五要加强公司经营管控，提升治理能力；六要建设幸福企业，巩固发展大局。

        下午，各分子公司分别汇报了2022年的工作以及2023年工作计划，副总经理王亚东宣读了公司的表彰文件，并现场对先进集体财务资产部、优秀分公司山东分公司、优秀项目部华南项目部以及特别贡献奖李娟、优秀管理者张进良和康晓鹤等9名优秀员工进行了颁奖。刘慧芳、张进良、安亚星分别代表先进集体和个人作了表态发言。

表彰颁奖

       最后，董事长贾开明作了题为《开局良好，未来可期》的书面发言。由公司副总经理黄朝阳代为宣读。董事长在讲话中向与会代表介绍了母公司智云安科技（北京）有限公司的创立及发展历程，重点介绍了公司在科技研发上所作的探索及其在漏磁检测器方面取得的成绩。最后，贾开明董事长对中合特检一年的运营给予了充分的肯定，对未来的发展提出很高的期望。他认为，中合特检公司有多年经营打下的扎实基础，市场口碑良好，资质证书较全，人员队伍稳定，这为公司提升经营水平提供了保障。2022年的经营，作为新管理团队接手后的第一年，董事长充分肯定，公司在鲍总及管理团队的带领下，全体员工共同努力，合作伙伴协同合作，开局良好，成绩喜人，并代表智云安董事会对合作伙伴的支持，全体员工的奋斗、管理团队的拼搏，表示最衷心的感谢！对2023年的工作，董事长提出了5点希望：一是营业收入要确保超亿。二是专业人才要实现翻番。公司总人数要达到80人，其中管道检验师持证人员不少20人，管道检验员持证人员不少于20，无损及其他持证人员不少20人。三是管理体制要进一步完善。三体系文件一体化应尽快出台，流程设置应再优化，部门职责，领导班子分工，都应更趋合理。四是合作伙伴要实现共赢。目前合作的20多家合作伙伴得到巩固，合作深度及广度有效增加，成为长期利益共同体。五是员工收入要稳定增加。要进一步完善薪酬制度，提高项目现场补贴标准，优化项目成本包干制度，建立重大事项奖励制度，使员工收入稳定增加。

        会议结束后，公司举办了答谢晚宴。